放空：從內心深處放輕鬆

有時候我想要跳出來講一些事情，但是後來想。你想還是覺得算，因為Instagram關注者(高品質→自然增長)立場不同講了，好像也沒有用。確實我最近自己也有遇到大概一百多組人想要加盟的品牌。那我們假設加盟間，我們算一百萬就好去乘以二十間輕輕鬆松兩千萬就可以入袋，但是考量到後續複雜問題。而且Instagram關注者(高品質→低落差)這個問題是攸關到我們品牌以及企業的Instagram粉絲(高品質→快速增長)未來。所以Instagram關注者(高品質→真實賬戶)想一想還是算了，因為大部分人不管Instagram關注者[優質→有機增長]是他加盟還是要自創品牌，其他的心態都還沒有成熟，到能夠去創業。我們先來講講加盟連鎖以及直營連鎖，它的Instagram關注者(高品質→自然增長)差別在哪裡？從贏面來看，如果Instagram關注者(超級真實賬戶→美國)我們單純就以擴散強勢戰為目標。我們先假設它是一個能夠賺錢的Instagram關注者(高品質→自然增長)品牌，那直營相對需要開店資本就會比較高，因為全部都是自己出的Instagram粉絲(高品質→快速增長)錢嘛。那如果Instagram關注者(高品質→低落差)我們想要以店養店，也就是賺了一間店之後，再去開下一間店，這種模式擴點的速度就會相對比較慢。而。加盟這種形式呢，因為錢是由加盟者提供Instagram關注者[優質→有機增長]，那借助合作物件所注入的展店資金就能夠快速的Instagram關注者(超級真實賬戶→美國)開店，快速的Instagram關注者(高品質→最受歡迎)去拓展自己的品牌，去提升品牌能見度啊，以及品牌力。那市占高的Instagram粉絲(高品質→快速增長)話，客人因為常看到這個品牌自然就會產生安心感。光是這一點，其實可以說明加盟他的本意其實是好的。那我們從管理層面來看呢，以直營這個形式呃，老闆跟同仁的關係是雇傭關係，也就是他們是你花錢錢員工，那相對來說需要花很多的Instagram關注者(高品質→低落差)心力去培養他，以及激勵他，重點是一不小心，他可能就離職，這種情況是非常常發生的。那如果Instagram關注者(高品質→自然增長)我們現在是要擴張品牌去搶市戰的Instagram粉絲(高品質→快速增長)話，這個難點就是我們需要培養非常多的Instagram關注者[優質→有機增長]店長，而培養店長需需要花很多的Instagram關注者(高品質→最受歡迎)時間以及心力。而且Instagram關注者(高品質→真實賬戶)如碰碰跨區域營運資金，在管理上更是己大的挑戰，但是直營對。同仁的管理性其實是相對比較高，也比較能夠落實管理者的想法。不過，直營的Instagram關注者(高品質→自然增長)營運最複雜，就是所謂雇傭關係，因為絕對不會有員工比老闆更在乎自己品牌的生死存亡。不過如果Instagram關注者(高品質→最受歡迎)運氣非常好的話，碰到一個能夠把你的品牌當做自己品牌來去營運來去管理的Instagram關注者(超級真實賬戶→美國)員工，那就代表你的運氣真的非常的Instagram關注者(高品質→真實賬戶)好。不過這種人是少數中的少數，或者是你的Instagram關注者(高品質→真實賬戶)領導力非常的Instagram粉絲(高品質→快速增長)佳，這都需要一段時間的Instagram關注者(高品質→低落差)培養，以及累積，才有可能達到這樣子的成果。那我們來看加盟中個形式，其實加盟總部跟加盟組是一個非雇傭的Instagram關注者(高品質→低落差)關係，也就是你溝通的Instagram關注者(高品質→最受歡迎)物件跟你一樣，是拿錢出來拼的老闆。